![]() |
|
||||||||||
| другие новости >> | ![]() |
![]() |
|||||||||
![]() |
|||||||||||
![]() |
![]() |
при поддержке:
![]() - ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по освоению бережливого производства
|
|||||||||
|
Вестник Лин: все о бережливом производстве (Lean) и кайдзен
На московском предприятии ООО «Нью Пак» (ООО «Современная упаковка», торговая марка "Гранд Гифт") Институт производства роста «Оргпром» с 3 по 6 августа проведет тренинг по бережливому производству для руководителей и ведущих специалистов предприятий Центрального федерального округа... Подробнее> В Екатеринбурге проходит выставка и форум «ИННОПРОМ-2010»
С 15 по 19 июля 2010 года в Екатеринбурге при поддержке Правительства Российской Федерации проходит Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «ИННОПРОМ-2010».
Если смешать 1000 инженеров, дополнительные четыре недели на разработку продукта и сокращение аутсорсинга инженерных работ на 67%? В большинстве отделов по разработке продукции это означало бы, что человек, принявший такое решение, будет немедленно уволен. Но не исполнительный вице-президент «Тойота» Такеши Учиямада, перед которым поставили задачу решить проблему качества. .. Подробнее>
Процедуре защиты принимали участие заместитель начальника дороги по управлению качеством и маркетингу Кристина Малерян, президент «Lean Plus» Майкл Вэйдер, руководители дирекций и служб. Было представлено двенадцать проектов (восемь из них – специалистами моторвагонных депо дирекции «Транском»), реализация которых позволит получить существенный экономический эффект и улучшить условия труда работников... Подробнее>
В задачи бригадиров входит организация работы бригады по выполнению производственного задания с минимальными потерями, стандартизация, совершенствование рабочих мест, снижение производственных затрат, улучшение качества продукции. Они разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда. Также на них возлагаются обязанности организации обратной связи по качеству на всех этапах технологических процессов, разработке и внедрению усовершенствований (кайзен-предложений)... Подробнее> On-line интервью
Моему пониманию термина "бережливое производство" способствовала книга Генри Нива "Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдварса Деминга", купленная на конференции. Почему наша "Булава" не летает? Почему у нас продолжают падать краны настройках? Почему на наших ГЭС происходят аварии? Ответ в общем виде - качество оборудования в этих случаях было не надлежащим... Подробнее>Опыт освоения
Всё больше больниц повышает эффективность и сокращает затраты, используя непрерывное совершенствование деятельности – методологию, широко применяемую в автомобилестроении и других отраслях промышленности. Основополагающий принцип этой системы (которую также часто называют «Лин») – поиск возможностей делать непрерывные небольшие улучшения, сокращающие потери и улучшающие обслуживание заказчика ... Подробнее>
Пять лет назад вышло много книг об эффективности производства – теория ограничений, 6 сигм, TPS. Все их я перечитал, ознакомился со всеми системами, провел сравнительный анализ и выбрал Лин. Система TPS – это систематизированный набор здравого смысла, любой работник, прочитав ее, понимает: это то, что нужно. И благодаря этому руководителю не нужно объяснять, что, как и для чего делать, чтобы стало лучше ... Подробнее>
Мнения и факты
Оптимизация бизнес-процессов – это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании – независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции и других особенностей. Каждый Генеральный директор по-своему понимает, что значит оптимизировать бизнес-процессы в компании. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда. Сотрудники наводят порядок в цехах или офисах, организуют эталонные участки по методу 5С и на этом успокаиваются ... Подробнее>
Оставить комментарий: |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||